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    智能建筑规划节节进步 系统却遭多处“硬伤”

    2013-08-06 09:46:13

       目前,国内外智能建筑工程项目的规划设计、施工、咨询、监理、维管等一系列运作机制上各有千秋,但中国智能建筑庞大的市场却是外国无法拥有的。

       此外,智能建筑行业相关标准更是日趋完善。作为跨部委、跨行业的综合性大行业,智能建筑包括了20到30个基本子系统,以及各个应用行业特定的10到20个应用子系统。在近来的10年间,设计、施工、验收、监理、运维等的系列相关标准(包括国家、部、地方、企业各级标准)的制定均受到了业界的重视。

       可见,智能建筑规划发展节节进步。但与此同时,随着新时期ICT的急速发展,国家新四化宏伟目标的落实,智能建筑行业相关标准还必须不断地、更有时效地修改、补充、完善标准,设计、施工等单位也应当认真执行标准。

       系统遭遇多处“硬伤”

       诚如上述,智能建筑在国内的发展看似前方一片大好。尽管智能建筑发展已取得较大进步,但不可否认的是,现今智能建筑仍遭遇到多重难题,而运维管理不足导致智能建筑系统容易瘫痪的问题更是成为了一道“硬伤”。

       运维管理不足致系统瘫痪

       配备建筑智能化系统是现代建筑物应用的需求,综合布线、电话、电视、互联网服务、安全防范、建筑设备(空调、电梯、给排水、配电…)管理等是保证用户在建筑物中能正常工作和生活的基本需求,因此是现代建筑物必然的配置。

       近二十年来,智能建筑发展是明显的,楼宇、家居、社区、园区配置了相应的建筑智能化系统。在其中,确实有大量的系统(或子系统)实现了智能化的需求,但系统运行了一段时期后,由于各种原因,系统(或子系统)从自动变成半自动、手动、乃至不动,最后处于瘫痪状态。

       追根溯源,其中大部分出自运行维管问题。由用户方的行政管理体制或目前传统的物业管理来担负高科技(信息、通信、控制、多媒体等)系统的运行,人员配备、技术、维管理念和方法上均存在相当大的差距。此外,如施工方的维保期过了、施工的项目经理离岗了、甚至施工单位已不存在等情况的发生,同样致使系统无法长期正常运行。

       培养专业人才成当务之急

       可幸的是,也有部分工程项目几年来一直运行得很(或较)正常,配备具有技术专长、人员较齐全、维管得力的专门的高科技维管队伍是主要的原因。

       而目前,在技术咨询、产品和系统的研发以及系统集成施工单位集中了较多的高级工程师和工程师,设计单位的弱电设计人员则缺乏再教育,智能建筑的监理一直无法真正到位,用户单位普遍缺乏熟练的系统维护和管理人才。

       可见,培养智能建筑系统专业管理人员成为了当务之急。但由于智能建筑是一个综合性的大行业,涉及的技术十分广泛,在研究性综合大学中一般无对口专业,目前在建筑工程类的大专院校中设置了对口专业,还有社会上有关的培训班等。但是要成为一个合格的从事智能建筑设计、施工、维管人才,至少还得在实践工程中锻炼三到五年,即使这样,也不可能对智能建筑技术有全局的掌握,特别对急剧发展的新技术、新产品要不断学习和扩充知识,经常接受再教育。